沧州炼化5S管理季度总结会议

           沧州炼化公司简介

沧州炼化公司系世界500强企业中国石化股份有限公司的沧州分公司，位于河北省沧州市，始建于1971年，1975年10月建成投产。经过几十年的改革发展，沧州炼化公司的综合实力、核心竞争力、可持续发展能力不断增强。原油一次加工能力从50万吨/年跃升为350万吨/年, 拥有常减压、催化裂化、延迟焦化、柴油加氢、逆流床连续重整等20余套生产装置，所有生产装置均由先进的DCS进行测控，并配备先进的计量设备，完备的储运系统。主要产品有汽油、柴油、石脑油、液化石油气、聚丙烯、石油焦、硫黄、燃料油等。

建厂以来，沧州炼化公司始终坚持党的领导，自觉肩负起在经济领域为党工作的历史使命，有效落实国有企业的政治责任、经济责任和社会责任。牢记“爱我中华、振兴石化”“为美好生活加油”的使命担当，以“建设成功企业、打造新沧炼”为奋斗目标，秉承“诚信规范、合作共赢”的经营理念，全力营造和谐幸福环境，推动公司稳步发展，为地方经济建设作出了积极贡献。

                      项目进度概况

沧州炼化公司为落实集团公司在炼化企业推行5S管理要求的迫切需要，解决企业基层“三基”工作弱化、“低、老、坏”现象等突出问题，对标世界一流改善现场面貌和工作环境、提升基础管理水平，以夯实基础管理、提高员工素质、实现强基固本为目标，决定在炼化企业推行5S管理。公司在2023年聘请了我公司为沧州炼化公司开展精益生产5S管理咨询项目，并于5月10日召开了项目启动大会。

我公司为沧州炼化公司制定了5S管理实施的三年规划：“2023年为启动示范年、2024年为推广提升年、2025年为全面达标年” ，规划总跨度时间35个月。第一期为核心样板区打造阶段，为期11个月。主要通过核心样板(标杆)区打造，建立系统、科学、有效的5S管理运作体系。5S管理实施过程采用严格的项目管理方式，通过5S周小结，5S月度例会，5S季度总结会议进行项目过程进度管控，保证项目顺利。

2024年3月份召开了沧州炼化公司第三次5S季度总结会议，沧州炼化总经理胡佳，副总经理计松，5S办公室成员以及各部门主要管理人员出席会议。

1、会议首先由5S办公室组长郑经理和各样板装置区域负责人分别对炼油厂第三季度的5S管理工作开展情况进行了总结汇报，重点从以下几方面汇报开展5S工作情况：1、紧抓5S施工质量管理；2、5S工作开展的四个结合：与 “三基工作” “党建工作”“新班组建设” “专业管理” 结合；3、基于服务员工操作、本质安全，创新性开展5S工作；4、谋划2024年各部门5S工作与设备大修工作。

 2、宣读季度5S管理获奖的12个部门和装置名单并颁奖金牛奖、银牛奖、铜牛奖与蜗牛奖；

 3.我公司顾问代表项目总监罗三军发言，重点从当前需关注的几个问题点和下阶段的重点事项进行阐述分析。1）5S管理从形式化走向习惯化；2）5S管理从表面化走向降本增效；3）5S管理降本增效的方法及案例说明；4）下阶段的重点事项，示范样板装置及区域开展5S验收工作。

4.我公司顾问代表总经理李政颉发言，从装置现场感受到了沧炼推进5S管理的过程和成果，与去年11月份相比，沧炼公司现场又发生了很大的变化，下个阶段，四年一度的大修是公司最重要的工作之一，如何将5S管理融入“大修标准化工地”是个艰巨的任务。期待大家通过对5S 管理、标准化及目视化、大修标准化工地建设等管理方法的深刻理解，不断在工作现场中扎扎实实的落地和应用，实现沧炼5S管理目标，并创建出符合自身特点的“沧炼现场管理系统”！

5.沧州炼化总经理胡佳讲话。通过今天的会议，还有我们在日常的现场观察，我们看到各部门的现场5S管理工作都得到了较好的改变。但5S工作也存在一些问题，需要我们在后续的工作中改进，接下来各部门要严抓执行落地，做好5S工作的督查考核，把5S工作做扎实，维持良好的现场5S，培养员工的良好工作习惯，提升公司的企业管理水平。胡总最后从专业融合、施工质量、大修标准化工地等方面，对5S管理工作提出了几点工作要求。