2023年12月5日下午，齐鲁石化公司5S管理二期项目工作阶段总结会在齐鲁石化会议室顺利召开。齐鲁石化副总经理孙总、企管和法律部何经理、机械动力部齐经理及各厂代表出席；广州求正由李政颉、王荣江、徐惠康三位老师出席了本次会议。

  会议上，本次项目的负责人王荣江老师对5S管理二期项目总结和三期项目规划做了整体汇报。二期项目期间，顾问团队以44套装置区域为主线，有条不紊推进5S管理向纵深发展，并做出如下成果：

 一是制发《齐鲁石化5S管理手册》（V1版），为各单位开展5S管理工作提供行动指引。

 二是制发《样板设备完好度评价标准》，在11个标杆示范区试行，提升了样板设备整体面貌，取得良好效果。

 三是组织开展公司级5S管理红牌作战专项行动。覆盖44套装置区域，张贴红牌670余张，协助帮扶区域发现5S管理推行过程中存在问题，提高了5S专员和小教员的综合素质。

 四是组织开展5S管理征文暨微视频征集活动，共收到征文80篇，视频33部，此次活动中,各单位结合5S管理实际工作，以真人真事、真情实感记录了5S管理中每一次改善的精彩瞬间和每一次蜕变的焕然一新，分享了5S管理工作经验和心得体会，表明了纵深推进5S管理的信心和决心。

 五是开展样板机台验收。共验收242台机泵机组，全部合格，其中235台样板机泵平均85.73分,7台样板压缩机平均82.78分。

 六是组织5S管理教员考试，进一步提升公司5S管理专员和教员的业务水平，为5S管理顾问内部化做好人才储备，共160人参加考试，成绩80分以上共93人，为实现5S管理顾问内部化、专业化，全面推广5S管理做好准备。

 七是开展5S管理认知度调查。分基层管理人员、技术人员、技能操作人员开展5S管理认知度线上不记名问卷调查，共收到问卷350份，客观的反映出职工思想由“让我5S”向“我要5S”转变，对5S管理的认知度和认可度也越来越高。

 八是做好二期项目总结。评选推广提升阶段标杆示范区域和贡献之星，22个装置区域被评为标杆示范区。分别是炼油厂轻烃回收装置、第三硫磺装置、烷基化装置，烯烃厂芳烃装置、罐区装置，橡胶厂顺丁橡胶装置、一丁苯装置、二丁苯装置，塑料厂高压聚乙烯装置、聚丙烯装置，氯碱厂包装装置，第二化肥厂辛醇异丁醛装置、气体联合装置，热电厂乙烯动力站汽轮机装置、二化动力站汽轮机装置，储运厂装洗区域、机务区域，供排水厂炼油水务车间南除盐水站、乙烯净化车间污水回用装置，科鲁尔丙烯腈二期，腈纶厂纺丝二层区域，运维中心连续重整变电所。

 九是组织外部参观、内部交流活动。先后组织240名车间主任、班长前往新华医疗、美陵化工、齐都药业地方企业参观学习、取长补短；多次组织直属单位互相参观交流学习，参观过程中双方就5S创建过程中的施工统筹、人员安排、亮点创建等工作进行深入交流促进了公司5S管理精细化。

企管和法律部何经理对5S管理二期项目进行了讲评并安排5S管理工作。

机械动力部齐经理对5S管理二期项目进行了讲评并安排5S管理工作。

会议中，由孙总和李老师分别为5S管理推广提升阶段标杆示范区域颁奖。

李政颉老师在会议上，为5S管理二期项目的成果感到高兴，并表达了对三期项目的信心。

齐鲁石化副总经理孙总代表公司对5S管理二期项目取得的成果表示肯定，并三期项目提出了要求与期望。